近年来，济南市南部山区坚持问题导向、效果导向，聚焦干部教育培训的全链条管理，进一步提高干部教育培训工作制度化、规范化、科学化水平，破解干部教育培训中存在的“供需错位”“学用脱节”等难题，推动干部教育培训从“大水漫灌”向“精准滴灌”转变教育培训。
构建培训体系，夯实规范化管理基础教育培训。建立培训制度体系。制定出台《关于加强干部教育培训精细化管理的通知》、《南部山区干部教育培训班次审核流程》，每年下发《年度干部教育培训计划》，从培训对象、培训内容、经费保障、考评管理、审核流程等方面，健全完善相关制度。建立需求端调研机制。培训前访单位主要领导掌握组织需求，访分管领导明确业务需求，访参训对象了解个人需求。两年来，共收集建议200余条，动态调整培训课程5次，实现培训课程与干部实际需求精准匹配。建立本土教学库。建立以领导干部、各级党组织书记、部门业务骨干为主的本土师资库和以红色教育基地、乡村振兴样板村、产业项目为主的本土教学资源库，每年制定《年度重点培训班次》。其中“乡村振兴专题班”创新采用“理论授课+田间课堂+乡村振兴大比武”模式，组织学员带着需求参训、带着措施返岗，推动乡村振兴专题培训转化为乡村振兴实施项目。
乡村振兴专题培训班
优化考评机制，激活教育培训内生动力教育培训。纳入年度考核内容。将干部教育培训重点任务和重要指标纳入年度高质量发展考核内容，推动干部教育培训工作与年度重点任务一同部署、一体推进。实行动态跟踪问效。加强对重点培训班次培训制度执行情况的检查力度，通过日常监督、书面报告、座谈交流等方式，了解培训制度执行情况，发现问题及时整改，做到跟踪督办。强化考评结果运用。将培训情况与年度考核挂钩，与选拔任用挂钩，与单位党建考核挂钩，将干部参训合格率纳入管委会部门领导班子考核指标。到各部门实地查看培训班次方案、学员手册等基础材料，并根据培训开展情况打分，调动各部门组织培训和参加调训的积极性和主动性。
科级干部培训班
强化流程监督，确保制度落地见效教育培训。完善责任体系。建立党工委负主体责任，管委会组织人事局牵头抓总，各业务主管部门具体实施，纪检、财政等部门协同配合的责任体系。实行培训经费“项目化”管理制度，对重点培训班次实行“一项目一档案”，确保培训见实见效。推行过程管控。加强学员培训管理、保持培训班良好作风，随机抽查培训签到记录看参训纪律，查课堂笔记看学习质量。建立反馈整改机制。培训班次结束后，向参训学员所在单位反馈培训表现，向培训机构反馈教学质量评估结果，持续提升培训供给质量。（济南市南部山区管理委员会组织人事局）